Utilice las fechas festivas verificadas como disparadores de planificación y luego confirme con cada fábrica y transitario las fechas de cierre, reinicio, disponibilidad de carga y transporte.
Principios de enero puede ser útil para pedidos que no dependan de completarse antes del Festival de Primavera, pero la capacidad disponible varía según la fábrica y el proveedor de componentes.
Acción: Obtenga de la fábrica un calendario escrito de producción y envío. No deduzca una fecha límite universal a partir de la fecha de la festividad.
Mejor ventana Tarifas de flete bajasEl espacio y las tarifas de transporte pueden estrecharse antes del Año Nuevo chino, ya que los cargadores intentan mover la mercancía antes de los cierres de fábrica. El momento y el sobrecoste varían según la ruta, la naviera y el año.
Acción: Pida a su transitario una ventana de reserva específica para la ruta y confirme con la fábrica las fechas de disponibilidad de la carga antes de reservar.
Pico de flete Reserve prontoEl Año Nuevo chino de 2026 cayó el 17 de febrero. Las fechas de cierre y reinicio de las fábricas fueron específicas de cada empresa y a menudo se prolongaron más allá de la festividad oficial.
Lección de planificación: Confirme directamente los calendarios de la fábrica, los subproveedores clave y la logística. Aplique los controles de calidad habituales a la producción reanudada en lugar de asumir un aumento específico de la tasa de defectos sin datos del proveedor.
Fábrica cerrada Confirme las fechas con la fábricaLos reinicios de las fábricas varían después de las fiestas; algunas líneas y subproveedores vuelven más tarde que otros. Trate la capacidad de marzo como algo que debe confirmarse, no asumirse.
Acción: Solicite un plan de producción actualizado y aplique el mismo estándar de inspección previa al envío que utiliza para otros pedidos significativos.
Mejor ventanaLa Feria de Cantón (China Import and Export Fair) se desarrolla en tres fases entre abril y mayo. Fase 1: electrónica y productos industriales. Fase 2: bienes de consumo, artículos de regalo, artículos para el hogar. Fase 3: textiles, calzado, productos de salud.
Efecto apagón: Durante las semanas de la Feria de Cantón, el personal de ventas y la dirección de las fábricas están en Guangzhou. Espere que los tiempos de respuesta se ralenticen significativamente y que se detenga el procesamiento de nuevos pedidos. No espere cotizaciones rápidas ni aprobaciones de muestras durante estas ventanas.
Tiempos de respuesta lentos Apagón de la feria comercialDe mayo a principios de junio es uno de los mejores periodos del calendario manufacturero chino. Las fábricas están totalmente operativas tras la Feria de Cantón, las tarifas de flete son moderadas y hay tiempo suficiente para la mercancía necesaria en agosto–septiembre.
Acción: Realice los pedidos del tercer trimestre en mayo para la entrega entre agosto y octubre. Esta es la ventana de planificación más fiable del año.
Ventana óptima Flete moderadoNo se trata de un cierre total, pero varias zonas industriales (especialmente las áreas costeras de Guangdong) reducen su actividad en agosto por mantenimiento, vacaciones de los trabajadores y cierres relacionados con el calor. La capacidad de algunas fábricas cae un 20–30%.
Combinado con el inicio de la temporada de envíos previa a Navidad, agosto puede generar plazos de entrega más largos de lo esperado si deja los pedidos para muy tarde.
Ralentización parcialLa temporada alta de envíos previa a Navidad comienza en septiembre y alcanza su punto máximo entre octubre y noviembre. Las tarifas de contenedores suelen ser un 30–80% más altas que las de enero–marzo. El espacio es limitado, especialmente en las rutas Extremo Oriente → puertos europeos.
La Semana Dorada (1–7 de octubre) añade un cierre de fábricas de 7–14 días en medio de esta ventana, creando una presión sobre producción y envíos.
Tarifas de flete más altas Reserve con 8+ semanas de antelaciónLa Semana Dorada del Día Nacional cierra las fábricas durante los 7 días oficiales (1–7 de octubre), y la mayoría de los trabajadores lo extienden a 10–14 días incluyendo los desplazamientos. Cae en pleno auge de la temporada alta de envíos, una doble interrupción.
Acción: Cualquier pedido destinado a llegar a la UE entre noviembre y diciembre debe enviarse antes del 25 de septiembre. Los pedidos realizados en octubre deben tener en cuenta el hueco de la Semana Dorada más la reactivación posterior a las fiestas.
Fábrica cerrada 10–14 díasLa demanda de fin de año y la planificación previa a las fiestas pueden ejercer presión sobre algunas fábricas, pero el efecto varía según el proveedor. Revise la capacidad, el personal y los compromisos de los subproveedores en lugar de asumir una tendencia universal de defectos.
Acción: La inspección previa al envío siempre es valiosa, y resulta más crítica para la mercancía producida entre noviembre y diciembre. Presupuéstela en cualquier pedido significativo.
Riesgo de calidad elevado PSI recomendadaEl Año Nuevo chino de 2027 cae el 6 de febrero. No existe una fecha límite universal en enero: muchos pedidos de producción deberán fijarse mucho antes, según los materiales, el tiempo de producción y el cierre propio de la fábrica.
Acción: Para la mercancía necesaria antes de las fiestas, inicie las conversaciones sobre capacidad a principios del cuarto trimestre de 2026, fije el calendario antes de fin de año siempre que sea posible y obtenga de la fábrica las fechas de cierre y reinicio por escrito.
Planifique en el cuarto trimestre de 2026El Año Nuevo chino de 2027 cae el 6 de febrero (Año de la Cabra). Los cierres de fábricas pueden comenzar antes de la festividad oficial y los reinicios varían; confirme las fechas con la fábrica y los subproveedores clave.
Fábrica cerradaFechas aproximadas: Fase 1 mediados de abril, Fase 2 finales de abril, Fase 3 principios de mayo. Mismo efecto apagón que en 2026, espere respuestas lentas del personal de ventas de las fábricas durante estas semanas.
Apagón de la feria comercialConocer el calendario es una cosa. Actuar con suficiente antelación es otra. Estas son las reglas que distinguen a los importadores que alcanzan sus objetivos de stock de los que no lo logran.
La presión de reservas varía según la ruta, la naviera y la fecha de disponibilidad de la carga. Inicie la conversación con antelación, pero utilice las cotizaciones y plazos actuales de su transitario en lugar de una regla universal de 8–10 semanas.
Si su proveedor principal tarda en reanudar la actividad o presenta problemas de calidad en la primera producción posterior al Año Nuevo chino, necesita una alternativa. Mantener una relación activa con un proveedor secundario durante el periodo del Año Nuevo chino es una gestión de riesgos estándar para cualquier importador.
Los 10 días de las fases de la Feria de Cantón son en realidad 3 semanas de interrupción: la semana previa (preparación), la feria en sí y la semana posterior (recuperación). No programe negociaciones importantes, aprobaciones de muestras ni confirmaciones de pedidos durante esta ventana.
La producción de noviembre–diciembre conlleva un riesgo de defectos más alto que cualquier otro periodo. Una inspección previa al envío cuesta entre 200 y 400€ para la mayoría de las categorías de producto. El coste de un contenedor rechazado es de 50 a 200 veces esa cifra. Nunca es opcional en los grandes pedidos del cuarto trimestre.
Mayo–junio es el periodo más tranquilo del calendario manufacturero chino. Las fábricas están totalmente operativas, sin festivos importantes, y las tarifas de flete son moderadas. Use esta ventana para nuevas evaluaciones de proveedores, rondas de muestreo y solicitudes de documentación de cumplimiento, no solo para realizar pedidos de volumen.
Utilice revisiones de planificación recurrentes en lugar de ventanas de pedido universales fijas: revise juntos la demanda del próximo trimestre, la capacidad de los proveedores, los plazos de entrega de materiales y los calendarios de festivos. El mes de pedido adecuado depende del producto y del proveedor.
El informe Essential establece la línea base de sus proveedores, y el seguimiento continuo señala los cambios relevantes de fabricación, logística y calendario para la familia de productos activa.
