Utilizzate le date festive verificate come punti di riferimento per la pianificazione, quindi confermate con ogni fabbrica e spedizioniere le date di chiusura, ripresa, pronta merce e trasporto.
Inizio gennaio può essere utile per gli ordini che non dipendono dal completamento prima della Festa di Primavera, ma la capacità disponibile varia in base alla fabbrica e al fornitore di componenti.
Azione: Ottenete dalla fabbrica un calendario scritto di produzione e spedizione. Non dedurre una scadenza universale dalla data della festività.
Finestra migliore Tariffe di trasporto basseLo spazio e le tariffe di trasporto possono restringersi prima del Capodanno cinese, poiché gli spedizionieri cercano di spostare la merce prima delle chiusure delle fabbriche. Tempistiche e sovrapprezzo variano in base a rotta, vettore e anno.
Azione: Chiedete al vostro spedizioniere una finestra di prenotazione specifica per la rotta e confermate con la fabbrica le date di pronta merce prima di prenotare.
Picco trasporto Prenotate prestoIl Capodanno cinese 2026 è caduto il 17 febbraio. Le date di chiusura e ripresa delle fabbriche erano specifiche per azienda e spesso si estendevano oltre la festività ufficiale.
Lezione di pianificazione: Confermate direttamente i calendari della fabbrica, dei principali sub-fornitori e della logistica. Applicate i normali controlli di qualità sulla produzione ripresa invece di presumere un aumento specifico del tasso di difetti senza dati del fornitore.
Fabbrica chiusa Confermate le date con la fabbricaLe riprese delle fabbriche variano dopo le festività; alcune linee e sub-fornitori tornano operativi più tardi di altri. Trattate la capacità di marzo come qualcosa da confermare, non da presumere.
Azione: Richiedete un piano di produzione aggiornato e applicate lo stesso standard di ispezione pre-spedizione che utilizzate per altri ordini significativi.
Finestra miglioreLa Fiera di Canton (China Import and Export Fair) si svolge in tre fasi tra aprile e maggio. Fase 1: elettronica e prodotti industriali. Fase 2: beni di consumo, articoli da regalo, arredamento per la casa. Fase 3: tessili, calzature, prodotti per la salute.
Effetto blackout: Durante le settimane della Fiera di Canton, il personale commerciale e i dirigenti delle fabbriche si trovano a Guangzhou. Aspettatevi tempi di risposta significativamente più lenti e una pausa nell'elaborazione dei nuovi ordini. Non aspettatevi preventivi rapidi o approvazioni di campioni in queste finestre.
Tempi di risposta lenti Blackout della fiera commercialeDa maggio ai primi di giugno è uno dei periodi migliori del calendario manifatturiero cinese. Le fabbriche sono pienamente operative dopo la Fiera di Canton, le tariffe di trasporto sono moderate e c'è tempo sufficiente per la merce necessaria ad agosto–settembre.
Azione: Effettuate gli ordini del terzo trimestre a maggio per la consegna tra agosto e ottobre. Questa è la finestra di pianificazione più affidabile dell'anno.
Finestra ottimale Trasporto moderatoNon si tratta di una chiusura totale, ma diverse zone industriali (in particolare le aree costiere del Guangdong) riducono l'attività ad agosto per manutenzione, ferie dei lavoratori e chiusure legate al caldo. La capacità di alcune fabbriche cala del 20–30%.
Combinato con l'avvio della stagione di spedizioni pre-natalizie, agosto può generare tempi di consegna più lunghi del previsto se gli ordini vengono lasciati troppo tardi.
Rallentamento parzialeLa stagione di punta delle spedizioni pre-natalizie inizia a settembre e raggiunge il picco tra ottobre e novembre. Le tariffe dei container sono abitualmente del 30–80% più alte rispetto alle tariffe di gennaio–marzo. Lo spazio è limitato, in particolare sulle rotte Estremo Oriente → porti europei.
La Golden Week (1–7 ottobre) aggiunge una chiusura delle fabbriche di 7–14 giorni nel bel mezzo di questa finestra, creando una stretta su produzione e spedizioni.
Tariffe di trasporto più alte Prenotate con 8+ settimane di anticipoLa Golden Week della Festa Nazionale chiude le fabbriche per i 7 giorni ufficiali (1–7 ottobre), con la maggior parte dei lavoratori che estende il periodo a 10–14 giorni includendo i viaggi. Cade nel bel mezzo della stagione di punta delle spedizioni, una doppia interruzione.
Azione: Qualsiasi ordine destinato ad arrivare in UE tra novembre e dicembre deve essere spedito prima del 25 settembre. Gli ordini effettuati a ottobre devono tenere conto dell'interruzione della Golden Week più la ripresa post-festiva.
Fabbrica chiusa 10–14 giorniLa domanda di fine anno e la pianificazione pre-festiva possono mettere sotto pressione alcune fabbriche, ma l'effetto varia da fornitore a fornitore. Verificate la capacità, il personale e gli impegni dei sub-fornitori invece di presumere una tendenza universale ai difetti.
Azione: L'ispezione pre-spedizione è sempre utile, ma è particolarmente cruciale per la merce prodotta tra novembre e dicembre. Preventivatela per qualsiasi ordine significativo.
Rischio qualità elevato PSI consigliataIl Capodanno cinese 2027 cade il 6 febbraio. Non esiste una scadenza universale di gennaio: molti ordini di produzione dovranno essere bloccati molto prima, a seconda dei materiali, dei tempi di produzione e della chiusura della fabbrica stessa.
Azione: Per la merce necessaria prima delle festività, avviate le discussioni sulla capacità all'inizio del quarto trimestre 2026, bloccate il calendario prima di fine anno ove possibile e ottenete dalla fabbrica le date scritte di chiusura e ripresa.
Pianificate nel quarto trimestre 2026Il Capodanno cinese 2027 cade il 6 febbraio (Anno della Capra). Le chiusure delle fabbriche possono iniziare prima della festività ufficiale e le riprese variano; confermate le date con la fabbrica e i principali sub-fornitori.
Fabbrica chiusaDate approssimative: Fase 1 metà aprile, Fase 2 fine aprile, Fase 3 inizio maggio. Stesso effetto blackout del 2026, aspettatevi risposte lente dal personale commerciale delle fabbriche in queste settimane.
Blackout della fiera commercialeConoscere il calendario è una cosa. Agire abbastanza presto è un'altra. Queste sono le regole che distinguono gli importatori che raggiungono i propri obiettivi di stock da quelli che non ci riescono.
La pressione sulle prenotazioni varia in base alla rotta, al vettore e alla data di pronta merce. Avviate la discussione con anticipo, ma utilizzate i preventivi e le scadenze attuali del vostro spedizioniere invece di una regola universale di 8–10 settimane.
Se il vostro fornitore principale è lento a ripartire o presenta problemi di qualità nella prima produzione post Capodanno cinese, avete bisogno di un'alternativa. Mantenere un rapporto attivo con un fornitore secondario durante il periodo del Capodanno cinese è una gestione del rischio standard per qualsiasi importatore.
I 10 giorni delle fasi della Fiera di Canton corrispondono in realtà a 3 settimane di interruzione: la settimana prima (preparazione), la fiera stessa e la settimana successiva (ripresa). Non programmate trattative importanti, approvazioni di campioni o conferme d'ordine in questa finestra.
La produzione di novembre–dicembre comporta un rischio di difetti più elevato rispetto a qualsiasi altro periodo. Un'ispezione pre-spedizione costa 200–400€ per la maggior parte delle categorie di prodotto. Il costo di un container respinto è 50–200 volte superiore. Non è mai facoltativa sui grandi ordini del quarto trimestre.
Maggio–giugno è il periodo più tranquillo del calendario manifatturiero cinese. Le fabbriche sono pienamente operative, senza festività importanti, e le tariffe di trasporto sono moderate. Usate questa finestra per nuove valutazioni dei fornitori, cicli di campionatura e richieste di documentazione di conformità, non solo per piazzare ordini di volume.
Utilizzate revisioni di pianificazione ricorrenti invece di finestre d'ordine universali fisse: esaminate insieme la domanda del trimestre successivo, la capacità dei fornitori, i tempi di consegna dei materiali e i calendari delle festività. Il mese d'ordine più adatto dipende dal prodotto e dal fornitore.
Il report Essential stabilisce la vostra base di riferimento sui fornitori, e il monitoraggio continuo segnala i cambiamenti rilevanti nella produzione, nella logistica e nelle tempistiche per la famiglia di prodotti attiva.
